2010年就上市的图书电商领头羊当当，因为创始人“互撕”回到公众视野。10月23日深夜，当当两位主要创始人，也是二十余年夫妻的李国庆和俞渝，在社交平台公开闹掰，两人的矛盾源于对当当控制权的争夺。今年恰逢当当正式投入运营的第20年，当当加速布局小程序、抖音等新渠道追赶。不过根据QuestMobile披露的2019年6月数据，当当月活不足1000万，而当下的头部互联网企业日活动辄过亿。
领头羊落寞
业内人士大多没想到，当当创始人李国庆和当当董事长兼CEO俞渝工作上的“分家”，逐渐走上失控的舆论层面。
在“逼供论”和“摔杯之怒”之后，俞渝10月23日深夜，在李国庆微信朋友圈留言“撕破脸”，对李国庆的工作能力、私生活及夫妻感情等多方面进行强烈抨击。李国庆也针锋相对的予以回击，同样指责俞渝在工作、私生活方面存在重大问题。
当当曾是典型的创业夫妻店，李国庆、俞渝也曾被认为是优秀的夫妻创业案例，两人一个擅长产品和市场，一个擅长资本和经营，在当当早期的高速发展中起到了重要作用。
这种优势让当当曾与亚马逊中国（卓越网）、京东等电商对手同台角力，李国庆更是在早年的电商大战中，多次与京东CEO刘强东隔网对战。在历史时期，当当甚至优势大于现在的电商霸主阿里。
2010年12月，当当在美国上市，成为中国首批上市的B2C电商之一，这是当当的巅峰也是李国庆的巅峰。在那段时间，李国庆在各种场合为当当站台，是当当最大的IP。
不过，由于战略方向和扩张步伐的掣肘，当当逐渐落于阿里和京东两大竞争对手，并且差距越来越大。
2016年9月，当当完成私有化，从美股退市，李国庆和俞渝合计持股 93.17%，但由于运营乏力，当当在退市时市值只有5.3亿美元，不及上市时的四分之一，私有化价格也曾遭到中小投资者的强烈质疑。
完成私有化之后，当当的声量越来越小。对比QuestMobile发布的《中国移动互联网2019半年大报告》，月活用户千万的App榜单，当当并未在列，李国庆昔日看不上眼的京东月活2.7亿，淘宝6.1亿。连2015年才运营的考拉海购，月活都高于当当，有1217.2万。
屡战屡败
2018年3月，也就是当当私有化完成后两年，当当与海航旗下海航科技的资产重组浮出水面。海航科技拟以现金+股票的形式、75亿元的价格收购当当，收购完成后，俞渝和李国庆合计直接持有海航科技16.49%股份。这在当时被认为是创始人卖掉当当。
李国庆和俞渝却认为这是当当的新开始。不曾想6个月后，海航科技宣布终止对当当的收购。李国庆后来披露，海航科技未能按时支付让交易戛然而止。
当当副总裁陈立均也证实，在当时的沟通中，海航八千万的用户资源、海外的免税店、供应链和仓储是对当当有利的地方，“最后海航自己没钱了，那个怨不得我们”。
其实在“出售”当当之前，李国庆和俞渝做过很多努力：时尚化、百货化、电子书等不胜枚举。每次都是高举高打，也几乎每次都是无疾而终。
以时尚化为例，2016年当当方面宣布，当当一直在做平台化时尚转型，也加入跨境电商大潮，成立跨境电商业务部。当当此次入局跨境电商主要瞄准进口婴童市场以及化妆品市场，当当将采取“跨境平台模式＋自营模式”。
仅一年后，当当调整业务线，放弃竞争力不强的某些消费类电子、日用百货的自营。流量和资金释放到图书和其他招商活动中。北京商报记者登录当当官网也发现，首页并没有跨境电商业务入口。
当当公关部人士向北京商报记者表示，“跨境电商现在不是业务重点了，现在当当重新聚焦出版物，百货走精品化策略”。
布新渠道
重组交易案夭折后，李国庆和俞渝的矛盾逐渐公开化。2019年2月，李国庆宣布离开当当网，董事长俞渝兼任当当CEO。
李国庆离开后的当当，在俞渝的带领下，反思B2C的成长轨迹，决定自我革新，进行了公司创立以来最大的组织机构改革。打破传统的采销体系，全体人员从过去“盯着一盘货“，到“面向一群人”，研究人们的阅读场景，寻找阅读需求。
按照陈立均的具体说法，比如积极拥抱小程序、抖音等新渠道，比如公司内部推行轮岗制度和活水计划。“当当在俞渝的带领下已经确立了‘场景化’的主体战略，并将在供应链上深化改革，打通全行业的各个层面的脉络”。
北京商报记者发现，目前当当已经入驻微信小程序、百度智能小程序，也在抖音上开设账号。公开资料显示，目前，当当的微信小程序总用户已达1亿，月活顾客近千万，用户转化率9%。
“从当当微信小程序的成绩看，当当在电商细分领域的表现不错。但是回过头向，当当现在也只是在腾讯、百度的私域流量运营中，充当玩家而不是搭建者”，比达分析师李锦清说，“当当多次战略调整，让它错失了搭建生态的最佳时机。跟京东、阿里相比，当当更像是商家的一个渠道，而不能提供一揽子电商、甚至是数字化服务，这是他跟昔日竞争对手最大的差距，而且这种差距一旦拉开，就很难追赶的上”。北京商报记者 魏蔚（图片来源：视觉中国）