我还记得2019年代，发誓的方式是什么？
一年过去了，这些方法已经完全实现，还必须变成一个标志吗？
在过去的一年中，您对工作场所进行了哪些更改？ 快速变化的工作场所的效率如何？
当我们进入公司时，我们所有人都可以成为改变史蒂夫·乔布斯和轻松小龙世界的人。 我们希望生产一种新产品，以重写体验并改变用户的习惯。
但是，这个想法很棒，本质也很瘦。
宏伟概念的产品陷入了非常忙碌的局面，但这是一个冲突，无法理解用尽之后从何处开始：
- 与我自己相比，所有者更像是产品经理，但我只需要控制书写和绘画，有时需要帮助所有者。
- 花点时间说“东方所说的是必要的”，这是一次非常精神的考验，但从本质上讲，您了解这种能力并偷偷溜了回来，但是您不能 想更好的沟通。 验证。
- 产品上线的时间，需要更改的时间，忙碌的忙碌以及每天关闭的996是一个理想的选择。 但是，无论加班多累，您的报酬是多少，都不会增加或减少。
这一次，您必须调解管理，技能，安排乃至家庭的周期性眼泪，才能一次又一次地与他们沟通。 “衰落的土地”“委派叔叔来实施“ ...”
质量概念和光的本质之间的差异还不够-产品人员，加班工作不少，
- 安排加班，产品伴随
- 加班能力，产品必须伴随 < li>尝试加班，产品随附
- ......
（不用说，水平和垂直关闭）
重复，并具有超时运行和工作的能力；葡萄酒进入肠道；反复面对“您是干品，回报肯定很高”的问题，只能是一个苦涩的微笑
- 赶紧去找你，用错误回应你，然后乞求；面对另一半抱怨，重复一遍，只能说“总是赶出去”。 你要去理智；
- 快点，你会过来找你，并提出一个新的想法来 你 您插入航班；
- 快点找到您，向您抱怨您做不到，让您放弃。
......
如果很多人需要您交流，那么很多事情都需要您离开。
您是否仍会偶尔积累并考虑那年之后我自己的成长？
您是否偶尔浏览产品，产品概况和行业愿景？
这一次，大众汽车公司是一个产品经理，联手退休问卷，并共同发起了“ 2019年产品经理参与调查表”，以及产品经理和产品经理的情况，您可以 了解不常见财产的产品。 经理的不满是什么，请穿上您的理解以了解未知的事物和未来，并把握具有下一次启动动力的财产。
这一次，我们需要您的帮助：
点击链接： https://wj.qq.com/s2/4969304/f4bc 可能扫描以下QR码：
填写此调查表，并整理一下审核我的动作产品经理的年份。
您的填写，通过联系信息和交流，查找信息，帮助更多的人了解这个行业的摊位，帮助行业中封闭，困惑，困惑和遇到麻烦的普通百姓。 和开辟思路的道路。
而且，在产品经理的报告于2019年发布之后，每个干预者都将收到一份完整的报告。
我们期待您的干预。