有些面试者，因为急于展现本人的本领反而不抓住中心，结果展现平淡。笔者借一起面试题，夸大了在场景中思考，抓过程细节的瞅点。
迩来面试了一些产品经理，给John的感触是面试者太想输出本人的本领了，引导不抓住中心去发力。比方何如样输出XX产品的架构，大概直接直接发端交易过程、功效清单，反面来反哺完全的架构了。
然而是不共的用户群、不共的产品行命周期以及交易形态梳理产品的架构是不共的。从根上来说，是闭于产品的用户画像和产品行命周期各阶段何如样去灵验的安排产品架构不领会引导的。
即日John想依据腾讯的一起产品面试题来聊下该何如样思考一句话：“产品哪些模块是为哪些用户在什么场景下效劳的，手段是什么？”
面试标题为：
给你一系列谈天东西的功效，动作产品经理，你感触优先级是何如的，为什么？
- 个性化头像
- 脸色
- 谈天记录控制器
- 在线
- 宁靖性
- 传文件
- 群组
本来从这道面试题来说，John处理该产品功效的优先级之前须办法会这二个点（天然，在大前提下，仍旧商场情况以及行业近况闭于社接产品的“和睦度”，咱们先抛开这个问题不谈）：
- 产品所处的人命周期阶段：种子期、成长久、老练期和没落期；
- 产品的人群维度和闭于应的用户群画像是何如样的？
以上二个点须要共同起往返思考领会，本领再依据沉要焦急程度/KANO模型/依照交易层面ROI最大化等不共的战术方从来定义产品功效的优先级。
那咱们先来聊聊这二个点：
一、产品所处的人命周期阶段
开始，这个谈天东西，定义为社接产品，这个该当不疑义吧。本来，还有一个点是该社接产品的属性是东西属性仍旧媒介属性。
东西属性的极端代表是通讯属性，也即是IM产品的基础；媒介属性的代表是微博。
这二类产品的展开道路都是范畴由小到大、用户由少到多、功效连接减少；接受的贸易逻辑都是“流量”：会合更多的用户，用更好的办法流演变现。
共样，定位为戴有东西属性的社接软件。
John用一个图来梳理下社接产品行命周期各阶段须要何如干？
那么说到这边，基础上针闭于这个问题已经中断了。
大概有的小共伴便会问了，莫非尔须要写如许多实质给到面试官么？
本来，John想转达一个问题：瞅问题必定要站在大的场景中去思考，掘过程必定须要从细节去沉思。
作家：John，产品狗一枚，微信公众号：产品狗会合地。迎接所有沟通调换。
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