产品经理年终盛会 | 阿里/腾讯等16位大厂实战派、独角兽企业高管,解读产品经理能力模型

派对介绍

我们的生存每一刻都被互联网产品,饮食,生活,听音乐和电影所饱和,几乎所有的生存细节,都能找到封闭的互联网产品 。

移动互联网的最大特点是速度极快。 与产品经理关系密切,要生产一种能够使用户保持嗜好并保证持续使用的产品,并非易事。 我们必须找到长期的需求专注于范围,提高我的水平和垂直技能,拓宽我的经验,提高我的视野,并成为T型人才。

在五月份的北京产品经理人大会上,大众汽车曾是最初的产品经理@老曹便曾经提议:

在产品经理1.0时期,产品经理的核心技能是乞讨。 更多的是所需的挖掘和效果的实现。

在进入产品经理2.0时期时,当各个细分商场中的产品趋于饱和时,产品经理需要为产品制定更多的计划。闭环交易需要更多地了解交易, 大师,技能,数据,贸易和商业惯例...

2019年产品经理大会的结果是一站式,我们回到深圳。

12月21日至22日,为期两天,将有16位实际的博客作者围绕思维转变,贸易转变,营销减少,经验安排等工作,共同规划产品经理的经验和技能变化 与您一起,总结2019年,并探索2020年。

会议VIP

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议程会及时更新,并且几乎是根据现场情况

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