搞过这行业的人都领会，创意本来是格外感性的物品，正因为如许每部分都不妨有本人的构想，引导的截止即是：杀死一个idea，大概有100种办法。
不觉让尔想起了昔日那支“100种笨笨的死法（100 ways to die）” 的告白。咱们的idea便像是谁人瞅起来无辜又怜爱的怪物，火线等待它的大概是百般百般的死法。
让idea惨遭“残害”的百般画面
（画面过于血腥，有大概引起创意人的不适）
这个创意很好，然而咱们惟有50万才干出来嘛？
这个创意不展现咱们的品牌心智，谁来干都不妨啊！
这个创意能刷屏嘛？假如不行，甘心不干！
你预估一下，这个创意能帮尔完毕1000万的出卖手段嘛？
能不行把你们提的3个创意共同一下？
创意不错，然而偏离了咱们想要达到的商场手段！
这个创意感触有点平，咱们能不才干成像XX案例那样？
没瞅懂，你们前方如许多铺垫，跟这个idea有什么闭系！
这个创意你们决定能实行得出来嘛？
尔担忧消耗者并不购单咱们的创意！
这些创意太零乱了，感触没法安排成完备的消耗者链路！
创意很好，然而大概咱们要推到下次再干！
尔闭于你们提的创意不太多画面感，设想不到！
这个创意实行起来太搀杂了，须要干简化
这个创意给咱们总监/天猫小二瞅过了，说实行不亮点，须要巩固亮点
这个创意降不到电商，干不到“品效合一”
这个典型的创意犹如没人干过，咱们如许干会不会太浮夸了
这个典型的创意咱们很早便玩过了，咱们想玩点不普遍的
你们提的这个创意筹备要干如许多物品，能从ROI的角度计一致下嘛？
这个创意的调性不符合咱们品牌premium的定位！
……
（大概还有许多，便不逐一陈设了）
那么，动作创意/筹备人，咱们何如样保护“视如己出”的idea呢？
以下是10个小倡导
01
不要试图在第一次的brief聚会中，马上开脑筋风波聚会。
这个时间更该当是把名目相闭人员召开在所有深度领会品牌需要，比方品牌干这次疏通的精确手段、品牌调性、客户预期，以及便姑且需要存留哪些问题还须要进一步跟客户沟通领会的，以至是由account人员提前干好功课，在会上瓜分一些跟这个品牌有闭的调研材料，包括品牌往常的一些案例、竞品案例等。
惟有把这些信息都理解了，本领制止耗费洪量时间，而且想出来的idea还有百般天才缺点。
02
简直发端想创意的时间，要信赖前3-4个蹦出来的idea必定是比较平凡的，因为这些时势部是源自咱们常常瞅过的一些案例大概者想天然的体味，拼凑集凑想出来的必定不会有什么好“货色”。
所以，在想idea的时间不妨预备一弛纸，把料到的都依照“1、2、3、4、5……”写下来，而后回过甚来本人把前3-4个都“杀”掉，留住来的再拿去跟共事脑筋风波的时间用。
这是多年前，从一位资深创意大咖那听来的风俗，是有点残酷，然而长久下来效验还不错。
03
用OCQA叙事构造开开你的PPT筹备报告。
O代表手段，C代表挑拨，Q代表疑问，A代表回答。连起来即是“想要达到什么手段，然而姑且面对的一系列挑拨，那么何如办呢？咱们回答如下”。筹备本质上即是用来处理问题的，而不是扯一堆有的没的废话，这个OCQA构造即是典范的处理问题逻辑。
而如许干的手段，即是让你接下来的创意更有战术性，尽管缩小大众都不妨“指手画脚”的大概。
04
创意推导过程制止太绕，要坚信简直好的big idea是不必太多铺叙的，因为到出街的时间消耗者基础瞅不到这些，所以假如你要花长篇大论来推导那句话的时间，也别怪客户会说你的idea太绕。
05
筹备中，假如不妨，多夸大idea跟品牌大概者产品的通联度，给客户挨个强心剂：咱们的创意是为你们量身挨造的，不是十脚品牌都不妨干的。
这个果然很有用，不管是在你的PPT中，仍旧现场提案过程中，与其被客户挑拨，倒不如自动超过，让他们感触一发端咱们便有站在闭于方角度思考。这个特别是闭于于一些social创意很沉要。
06
先筹备完备营销闭环，再想要干哪些创意实行。咱们很容易犯的缺点是：big idea出来后，啪啪啪地想一大堆创意的实行出来，美其名曰为了让所有idea饱满、好玩。
然而究竟上，许多实行都是漫无手段的在干，比方明显是一个电商导向的疏通，硬要凑一个毫无卵用的线下疏通出来。而简直在产生“A-I-P-L“营销闭环中的后二环却毫无树立。
所以，倡导在筹备中先把所有营销闭环道透，再把简直的创意玩法弥补进去，如许瞅上去才会让客户感触，为每个实行idea花的钱都是值得的。
07
善用案例归纳、相闭表面，挨消客户闭于于idea的疑惑。
此地重要为了处理一个悖论：当不人如许干过的时间，咱们常常都抱着疑惑的作风；当许多人都如许干的时间，咱们都鄙弃如许干不新意。
当咱们提了一个古人都不干过的idea的时间，常常也是如许。这时间，便须要咱们不妨经过一些缘来由胜过客户。比方经过相闭案例归纳提取出一些营销洞悉、传播趋势，来作证虽然咱们是第一次试验这种idea，然而背地是有相闭“会火”因子在支持的。
08
创意/筹备人该当办法会：“创意偶尔爽，实行火化场”。
虽说想创意的时间要尽管天马行空、开脑洞，然而是也要有个度，有些创意本来你在提给客户的时间，便领会干不了，那便不要提了，除非你能找到比别人强一百倍的实行力、本领、闭系来支持，不然这个扑朔迷离的idea结果也是必死无疑。
09
尽管把你的idea用视觉性的物品，直瞅地表示出来。偶尔间idea的一个最大“杀手”是表白不领会，闭于方压根便不精确大概者设想不到你的创意。
这时间最佳的干法即是用视觉的物品直瞅地把你的idea出现出来，比方提一个视频创意，除了storyline、storyboard，最佳能找一些风格好像的参照，大概者是经过百般视频素材混剪，来展现你视频的创意；又比方产品礼盒的创意，除了经过平面视觉demo来论述之外，以至不妨手工干出一个效验样品。
10
筹备结果，领会的费用和KPI预估，很沉要。
一通铺铺满的创意道完后，便来了动作客户大概者东家们最闭心的信息了：这些创意干下来要几钱，能达到简直的效验数据是什么。许多人在写这一齐的时间，常常唯唯诺诺：哎呀，要等你们确认创意没问题，咱们不妨再去问一下费用和预估KPI。
殊不知，这本来是一种闭于本人idea不把握和不自信的展现，如许叫客户何如有信奉把你的这个创意留住，以至实行出来？
好了，以上即是尔瓜分的10条保护idea的办法。
结果，扯一扯谈天来结果吧。
在这个“贴个二维码，左右写上：扫码领红包，便不妨收获一洪量闭心”、“干个拼团砍价，便能实行交易裂变”的效验营销时期，有人会说：创意越来越没用，它不过顽固商场人费钱如流水的本领。
本来说得也不无原因。
什么样的创意是好的创意？尔的尺度是能处理营销问题，以挚友易问题的，然而它是用一种让人更愉快的办法来处理这些问题的。假如有成天，生存到处布满了“扫码领红包”，那这个世界便变得太无聊赖了。
所以，好的idea值得保护！
搞过这行业的人都领会，创意本来是格外感性的物品，正因为如许每部分都不妨有本人的构想，引导的截止即是：杀死一个idea，大概有100种办法。
不觉让尔想起了昔日那支“100种笨笨的死法（100 ways to die）” 的告白。咱们的idea便像是谁人瞅起来无辜又怜爱的怪物，火线等待它的大概是百般百般的死法。
让idea惨遭“残害”的百般画面
（画面过于血腥，有大概引起创意人的不适）
这个创意很好，然而咱们惟有50万才干出来嘛？
这个创意不展现咱们的品牌心智，谁来干都不妨啊！
这个创意能刷屏嘛？假如不行，甘心不干！
你预估一下，这个创意能帮尔完毕1000万的出卖手段嘛？
能不行把你们提的3个创意共同一下？
创意不错，然而偏离了咱们想要达到的商场手段！
这个创意感触有点平，咱们能不才干成像XX案例那样？
没瞅懂，你们前方如许多铺垫，跟这个idea有什么闭系！
这个创意你们决定能实行得出来嘛？
尔担忧消耗者并不购单咱们的创意！
这些创意太零乱了，感触没法安排成完备的消耗者链路！
创意很好，然而大概咱们要推到下次再干！
尔闭于你们提的创意不太多画面感，设想不到！
这个创意实行起来太搀杂了，须要干简化
这个创意给咱们总监/天猫小二瞅过了，说实行不亮点，须要巩固亮点
这个创意降不到电商，干不到“品效合一”
这个典型的创意犹如没人干过，咱们如许干会不会太浮夸了
这个典型的创意咱们很早便玩过了，咱们想玩点不普遍的
你们提的这个创意筹备要干如许多物品，能从ROI的角度计一致下嘛？
这个创意的调性不符合咱们品牌premium的定位！
……
（大概还有许多，便不逐一陈设了）
那么，动作创意/筹备人，咱们何如样保护“视如己出”的idea呢？
以下是10个小倡导
01
不要试图在第一次的brief聚会中，马上开脑筋风波聚会。
这个时间更该当是把名目相闭人员召开在所有深度领会品牌需要，比方品牌干这次疏通的精确手段、品牌调性、客户预期，以及便姑且需要存留哪些问题还须要进一步跟客户沟通领会的，以至是由account人员提前干好功课，在会上瓜分一些跟这个品牌有闭的调研材料，包括品牌往常的一些案例、竞品案例等。
惟有把这些信息都理解了，本领制止耗费洪量时间，而且想出来的idea还有百般天才缺点。
02
简直发端想创意的时间，要信赖前3-4个蹦出来的idea必定是比较平凡的，因为这些时势部是源自咱们常常瞅过的一些案例大概者想天然的体味，拼凑集凑想出来的必定不会有什么好“货色”。
所以，在想idea的时间不妨预备一弛纸，把料到的都依照“1、2、3、4、5……”写下来，而后回过甚来本人把前3-4个都“杀”掉，留住来的再拿去跟共事脑筋风波的时间用。
这是多年前，从一位资深创意大咖那听来的风俗，是有点残酷，然而长久下来效验还不错。
03
用OCQA叙事构造开开你的PPT筹备报告。
O代表手段，C代表挑拨，Q代表疑问，A代表回答。连起来即是“想要达到什么手段，然而姑且面对的一系列挑拨，那么何如办呢？咱们回答如下”。筹备本质上即是用来处理问题的，而不是扯一堆有的没的废话，这个OCQA构造即是典范的处理问题逻辑。
而如许干的手段，即是让你接下来的创意更有战术性，尽管缩小大众都不妨“指手画脚”的大概。
04
创意推导过程制止太绕，要坚信简直好的big idea是不必太多铺叙的，因为到出街的时间消耗者基础瞅不到这些，所以假如你要花长篇大论来推导那句话的时间，也别怪客户会说你的idea太绕。
05
筹备中，假如不妨，多夸大idea跟品牌大概者产品的通联度，给客户挨个强心剂：咱们的创意是为你们量身挨造的，不是十脚品牌都不妨干的。
这个果然很有用，不管是在你的PPT中，仍旧现场提案过程中，与其被客户挑拨，倒不如自动超过，让他们感触一发端咱们便有站在闭于方角度思考。这个特别是闭于于一些social创意很沉要。
06
先筹备完备营销闭环，再想要干哪些创意实行。咱们很容易犯的缺点是：big idea出来后，啪啪啪地想一大堆创意的实行出来，美其名曰为了让所有idea饱满、好玩。
然而究竟上，许多实行都是漫无手段的在干，比方明显是一个电商导向的疏通，硬要凑一个毫无卵用的线下疏通出来。而简直在产生“A-I-P-L“营销闭环中的后二环却毫无树立。
所以，倡导在筹备中先把所有营销闭环道透，再把简直的创意玩法弥补进去，如许瞅上去才会让客户感触，为每个实行idea花的钱都是值得的。
07
善用案例归纳、相闭表面，挨消客户闭于于idea的疑惑。
此地重要为了处理一个悖论：当不人如许干过的时间，咱们常常都抱着疑惑的作风；当许多人都如许干的时间，咱们都鄙弃如许干不新意。
当咱们提了一个古人都不干过的idea的时间，常常也是如许。这时间，便须要咱们不妨经过一些缘来由胜过客户。比方经过相闭案例归纳提取出一些营销洞悉、传播趋势，来作证虽然咱们是第一次试验这种idea，然而背地是有相闭“会火”因子在支持的。
08
创意/筹备人该当办法会：“创意偶尔爽，实行火化场”。
虽说想创意的时间要尽管天马行空、开脑洞，然而是也要有个度，有些创意本来你在提给客户的时间，便领会干不了，那便不要提了，除非你能找到比别人强一百倍的实行力、本领、闭系来支持，不然这个扑朔迷离的idea结果也是必死无疑。
09
尽管把你的idea用视觉性的物品，直瞅地表示出来。偶尔间idea的一个最大“杀手”是表白不领会，闭于方压根便不精确大概者设想不到你的创意。
这时间最佳的干法即是用视觉的物品直瞅地把你的idea出现出来，比方提一个视频创意，除了storyline、storyboard，最佳能找一些风格好像的参照，大概者是经过百般视频素材混剪，来展现你视频的创意；又比方产品礼盒的创意，除了经过平面视觉demo来论述之外，以至不妨手工干出一个效验样品。
10
筹备结果，领会的费用和KPI预估，很沉要。
一通铺铺满的创意道完后，便来了动作客户大概者东家们最闭心的信息了：这些创意干下来要几钱，能达到简直的效验数据是什么。许多人在写这一齐的时间，常常唯唯诺诺：哎呀，要等你们确认创意没问题，咱们不妨再去问一下费用和预估KPI。
殊不知，这本来是一种闭于本人idea不把握和不自信的展现，如许叫客户何如有信奉把你的这个创意留住，以至实行出来？
好了，以上即是尔瓜分的10条保护idea的办法。
结果，扯一扯谈天来结果吧。
在这个“贴个二维码，左右写上：扫码领红包，便不妨收获一洪量闭心”、“干个拼团砍价，便能实行交易裂变”的效验营销时期，有人会说：创意越来越没用，它不过顽固商场人费钱如流水的本领。
本来说得也不无原因。
什么样的创意是好的创意？尔的尺度是能处理营销问题，以挚友易问题的，然而它是用一种让人更愉快的办法来处理这些问题的。假如有成天，生存到处布满了“扫码领红包”，那这个世界便变得太无聊赖了。
所以，好的idea值得保护！