当产品经理有了必定的体味之后，不该当像生人时间那样只闭心变现层，在功效细节层面过度使劲，他们须要站在更高的层面，闭于体系进行思考。
不少方才入行的产品经理，视角大多限制在功效层面。接到一个责任后，闭于需要稍加领会，便发端画本形、写文档、干评审、促成开拓上线。闭于他们来说，一个页面、一个接互，以至一个字段的变换，即是他们独一闭心的点。
不可含糊，生人阶段把中心放在展现层、功效层等前提本领挨磨上，是格外精确的。毕竟这是一个初级产品经理的本职处事，也是本领提高的前提。
然而一个3年以上体味的产品经理，便不该当在功效细节层面过度使劲，只闭怀展现层。
睹过一个5年体味的高档产品经理，主导干产品筹备时，只计划前端页面的接互和简直功效，几乎不思考后端逻辑、交易过程和线下协共规则。截止干的筹备被各方置疑，结果试用期被去除。
3年以上体味的产品经理在干产品筹备时，该当站在更高的层面，具有更宽大的视角，安排一个别系，用体系去向理一个问题。
一、只闭心功效戴来的问题
只闭心功效安排，是生人的本职，却是有必定体味的产品经理必须要制止的问题。
1. 问题处理的效验不明显
普遍来说，一个交易过程会有多个节点，每个节点彼此协共，结果完毕一个总的交易手段。一个简直问题的展示，许多时间是交易过程中的多个节点一齐效率的截止。
某电商APP的下单变化率很低。然而形成该问题的缘故大概有：
- 商品确定页刻画吸引力不足；
- 商品价格不上风；
- 用户闭于商本品质不释怀；
- 付出接口不宁静，付出波折率高。
- ······
这些缘故的一齐效率下，引导了下单变化率很低。
一个功效，普遍都是针闭于某个节点而安排的，只效率于某个节点。效率于单个节点的功效，天然闭于问题的处理有必定的价格。
然而因为一个交易过程中，各个节点是彼此通联和效率的，某个节点的问题革新了，然而其他通联的节点并不革新，结果叠加到一齐，很大概闭于完全的问题革新效验并不明显。
假如调换更宁静付出通道，付出成功比率由本本的50%提高到99%。然而因为确定页变化率惟有1%，结果引导完全的下单变化率不过从0.5%提高到0.99%。
付出节点提高了49%，然而下单变化率只提高了0.49%。
2. 效率部分成长
从领袖那接收处事责任，按领袖的思考截止和乞求来安排功效，促成开拓上线，是初级产品经理的处事。
这种处事状况，会引导咱们在安排筹备时，缺乏独力思考。领袖已经精确的奉告咱们，要干什么和要何如干，然而咱们却不领会为什么要干这些，更不领会为什么要如许干。
领袖给小明下了一个责任：在用户备案页面最下方新增“邀请码”字段，非必填。
这个责任闭于小明来说，格外大概。假如小明不去诘问，那他只领会要在备案页面的最下方新增一个非必填的字段。
至于为什么要新增这个字段、为什么要在最下方减少、为什么要树立成非必填，他并不领会。
缺乏独力思考，便会引导部分成长渐渐。因为咱们不过一个板滞手，替别人完成了一个责任。咱们的本领和思维，并不经过完成这个责任赢得提高。
长此往常，咱们不过接收责任、完成责任的流利度提高了结束。本质上，保持仍旧个流利的初级产品经理。
二、什么是体系？
体系是由多个彼此通联、彼此效率，一齐完成一个手段的组件的集中。在一个别系中，多个组件各司其职，完成各自工作范畴内的责任。各个组件彼此协调，一齐完成一个手段。
餐厅有一套餐厅经营体系。在这个别系中，迎宾台控制迎接顾客、效劳员控制驱除卫生、点餐员控制统率顾客点餐下单、厨房控制创造菜肴、送餐员控制将菜肴送到顾客桌上、购买员控制购买食材、收银员控制收钱······
餐饮交易的每一个节点，都有闭于应的角色控制。大师各司其职，一齐给顾客供给杰出的用餐体验，帮帮餐厅赢得更多的营收。
与功效在单个节点优化该节点的问题不共，体系能周到、完备地处理一个搀杂问题。
假如普遍反应餐厅用餐体验不好。单个功效的处理筹备大概是与顾客有交战的员工要更有规则。
然而体系的处理筹备是全目标的矫正。比方，卫生驱除更干洁、点餐指点更良知、更好程度更高的厨师、更快的上菜速度、购买更怪僻的食材······
三、体系的特性
1. 完备性
体系能弥漫交易流转的全过程，体系中的每个组件，分别在各自地方的节点表现效率，所有一个节点都不行掉链子。
在餐厅经营体系中，每个岗亭供给的效劳都实行了各自的处事工作。十脚的岗亭共时运作，缺一不可。假如不人去购买食材，那厨房便不措施创造菜肴；假如没人驱除卫生，那餐厅便会很脏乱；假如不迎宾，加入餐厅的顾客数大概便会缩小······
实行了交易闭环的体系，远比单个功效供给的效率要完备、灵验。
2. 可扩充、可优化
因为体系是由多个组件构成的，每个组件完成各自的控制的局部责任。体系不妨依据交易的须要，扩充出新的组件。共时，本有的组件也不妨持续晋级迭代，达到更好的效验。
为提高点餐闭节的效力，不妨将效劳员统率点餐，晋级为顾客扫码点餐；为了让顾客更满脚，不妨减少饭后甜点，免费向顾客供给。
体系在效劳交易的过程中，连接地扩充新组件，连接优化已有组件，完全表现的效率便越大，闭于交易的救济力度便越强，交易手段的完毕度也越高。
3. 交易手段导向
单个功效的手段，取决于该功效闭于应交易节点的工作及该节点姑且要处理的问题。并不直接指向交易手段。
而体系的手段，必定是指向交易的。交易手段，即是体系的手段。
扫码点餐功效，不过为了完成点餐闭节的责任，处理点餐闭节的效力问题。
而餐厅经营体系的手段是：为顾客供给杰出的餐饮体验，帮帮餐厅赢得更大的营收。这也是所有餐厅的交易手段。
4. 完全成本低
完毕所有一个交易手段，都是有成本的。
只计划功效层面，咱们闭于成本的计划，便汇合结在这个功效上。是否干最小的变换、是否用最小的效劳器资材消耗、是否在更短的时间内开拓上线，便成了咱们思考的目标。
此时，咱们便大概会干许多的协调。最后这个功效并不很好的救济完全交易的运行，在交易运作的其他节点，大大纲付出更高的成本。
安排疏通报名考查功效时，为了俭朴开拓成本，把考查功效干成了人为考查。瞅起来功效层面的成本是缩小了，然而为了交易成功运作，客服须要加入了洪量的人力成本。
而在安排体系时，咱们在成本方面的闭心点形成了所有别系的成本。当某个节点的筹备安排引导完全成本过高时，咱们便会建改闭于应一个以至多个节点的筹备，使得完全的成本更低。
当咱们安排疏通报名体系时，为使得完全成本更低，咱们便会开拓自动考查功效，无需客服介入，大概者仅在展示问题时介入。
这不只保证了疏通报名考查处事的成功展开，还大幅度降低了所有交易的成本。
归纳
有必定处事体味的产品经理，该当尽量跳出强制接收责任、实行别人构想的处事状况，切换到干思考全部、安排体系来处理问题的状况。
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