过去的20年，是中国零售突飞猛进，风云变幻的二十年。这个过程，诞生了很多风云人物，出现过很多戏剧性的场景，不管是苏宁自我革命，向死而生，最终涅槃成功，收购了当年的霸主中国家乐福。还是大润发苦战飞牛网失败，最终卖身阿里巴巴后，掌门人黄明端那句：“我战胜了所有对手，却输给了这个时代”，都让人唏嘘不已。
有人说，国际上大卖场业态平均有50年的繁荣期，但中国却不到20年。这到底是幸还是不幸？作为消费者，当然这是一种幸运，我们享受到了这种快速进步带来的无数便利。作为这个过程的参与者，从业者，我相信也是一种幸运，人生能有几个二十年，能参与这个过程的某一部分，甚至只是看到这个过程，都是一种幸运。
有人说，零售已死，更多的人认为，零售不死，一成不变的零售才会死。
过去20年的很多时间里，因为发展过于迅速和顺利，很多人习惯于以竞争的视角看待零售，用PK思维解决问题，人们都想成为某个阶段类似家乐福或者阿里巴巴这样的武林霸主。
而当流量红利已过，零售返璞归真，新的一个轮回已经开始。2020年初的黑天鹅事件，或许若干年后又将成为这个轮回开始的标志性事件。
时代给人提供了舞台，而我们每个人，都是历史的参与者和创造者。
江湖，自然有主角，有英雄，有传说。
1998年6月18号，24岁的刘强东工作两年，好不容易攒下12000块钱，在中关村海开市场租下4平方米的摊位，买了一台二手电脑、一辆二手三轮车，一个人开始了自己的创业之旅，京东多媒体——京东的前身成立。当时的中关村大大小小的卖场正是中国销售渠道现状最好的写照：正品与山寨货齐飞，消费者能否以合适的价格买到对的产品，取决于自己的眼力和砍价能力。若不小心，还会招来卖家的一顿打。谁也想不到这个不起眼的京东多媒体，日后会成为几乎所有线下电脑城的“终结者”。
1999年3月，在杭州一个叫湖畔花园的地方，马云带领18罗汉，正式成立阿里巴巴。“湖畔”两个字从此变成了中国的某种精神图腾。当时马云刚和外经贸部因为理念不同，结束短暂的“蜜月”，马云退回老家杭州希望能东山再起。临走前的那一晚北京下了雪，马云带着团队在小酒馆痛哭，唱起了《真心英雄》。
也是在1999年，张朝阳到深圳做演讲，众人像膜拜摇滚歌星般地崇拜他，其中有一个叫马化腾正苦苦挣扎的小伙子特别受感染和鼓舞。他的腾讯公司1998年11月11日才成立，巧合的是，11年后的这个日子会成为他最大竞争对手每年最风光的日子。
马化腾当时竞标广州电信一个即时通讯项目失败，但他还是决定先把产品做出来，1999年2月10日正式上线，当时叫做OICQ，第一个版本OICQ 99 beta build 0210。马化腾给自己留了10001号。根据他们的规划，第一年希望发展1000个用户，第二年争取3000～4000个，到第三年有1万个，然后再考虑接下去怎么办。
也是在1999年，有个年轻人加入了当时还隶属于光明乳业的可的便利店，一干就是10年，这个人叫侯毅。
这个时代的互联网虽然种子已经种下，但和零售还是两个遥远的世界。
为了拉用户，扮女生聊天的马化腾，守在柜台卖光盘的刘强东，长得像外星人的马云，没人认为他们会是故事的主角。
江湖处处是机会，但风险也往往也和欲望一样大。
1999年，顶新通过康师傅增持味全股份，杀进乳品和果汁饮料市场。但也是这次收购让顶新资金链处于崩盘的边缘。顶新最开始寻求老对手统一集团的合作，但统一看了几个月的报表后还是不置可否。顶新也是命不该绝，危急关头，三洋食品的创办人井田毅偶然在报纸上看到消息，主动与顶新集团联系，迅速高额现金购买康师傅33%股份。这次的合作，日本三洋食品不仅注资帮助顶新集团度过财务危机，使濒临绝境的魏家四兄弟保住了康师傅，也为后期伊藤忠投资，顶新联手全家进军大陆便利店市场埋下了伏笔，直接影响到了此后20年大陆便利店市场的格局。
与勇猛的台湾同胞和和无知无畏的大陆土著相比，1999年之前的外资零售企业明显谨慎的多。从1997年8月到1998年6月，几个主管部委全面清查了277家外资商业企业，认可42家、注销36家，其余199家限期（1998年底）整顿完毕。在这种环境下，大部分外资零售企业，包括麦德龙、沃尔玛都选择了等待观望。
唯一例外的是以熟悉国情著称的家乐福。在进入中国之前，家乐福就已在台湾做了6年的热身，进入中国大陆市场后，通过托管、控股合资等曲线战略勇猛挺进。虽然中央政府在这一时期对外资零售企业进入中国的审批较为审慎，但是在急于创造政绩的地方政府的庇护下，家乐福通过打擦边球绕过了中央审批的防线。同时家乐福也更擅长利用本地化资源。在不同的地区、不同的城市家乐福都会选择不同的合作伙伴，有时一个城市就会选择2-3家。当地的合资伙伴不但可以给家乐福行政事务的帮助，而且还能让家乐福了解当地消费情况、熟悉市场。
过去的20年，是中国零售突飞猛进，风云变幻的二十年。这个过程，诞生了很多风云人物，出现过很多戏剧性的场景，不管是苏宁自我革命，向死而生，最终涅槃成功，收购了当年的霸主中国家乐福。还是大润发苦战飞牛网失败，最终卖身阿里巴巴后，掌门人黄明端那句：“我战胜了所有对手，却输给了这个时代”，都让人唏嘘不已。
有人说，国际上大卖场业态平均有50年的繁荣期，但中国却不到20年。这到底是幸还是不幸？作为消费者，当然这是一种幸运，我们享受到了这种快速进步带来的无数便利。作为这个过程的参与者，从业者，我相信也是一种幸运，人生能有几个二十年，能参与这个过程的某一部分，甚至只是看到这个过程，都是一种幸运。
有人说，零售已死，更多的人认为，零售不死，一成不变的零售才会死。
过去20年的很多时间里，因为发展过于迅速和顺利，很多人习惯于以竞争的视角看待零售，用PK思维解决问题，人们都想成为某个阶段类似家乐福或者阿里巴巴这样的武林霸主。
而当流量红利已过，零售返璞归真，新的一个轮回已经开始。2020年初的黑天鹅事件，或许若干年后又将成为这个轮回开始的标志性事件。
时代给人提供了舞台，而我们每个人，都是历史的参与者和创造者。
江湖，自然有主角，有英雄，有传说。
1998年6月18号，24岁的刘强东工作两年，好不容易攒下12000块钱，在中关村海开市场租下4平方米的摊位，买了一台二手电脑、一辆二手三轮车，一个人开始了自己的创业之旅，京东多媒体——京东的前身成立。当时的中关村大大小小的卖场正是中国销售渠道现状最好的写照：正品与山寨货齐飞，消费者能否以合适的价格买到对的产品，取决于自己的眼力和砍价能力。若不小心，还会招来卖家的一顿打。谁也想不到这个不起眼的京东多媒体，日后会成为几乎所有线下电脑城的“终结者”。
1999年3月，在杭州一个叫湖畔花园的地方，马云带领18罗汉，正式成立阿里巴巴。“湖畔”两个字从此变成了中国的某种精神图腾。当时马云刚和外经贸部因为理念不同，结束短暂的“蜜月”，马云退回老家杭州希望能东山再起。临走前的那一晚北京下了雪，马云带着团队在小酒馆痛哭，唱起了《真心英雄》。
也是在1999年，张朝阳到深圳做演讲，众人像膜拜摇滚歌星般地崇拜他，其中有一个叫马化腾正苦苦挣扎的小伙子特别受感染和鼓舞。他的腾讯公司1998年11月11日才成立，巧合的是，11年后的这个日子会成为他最大竞争对手每年最风光的日子。
马化腾当时竞标广州电信一个即时通讯项目失败，但他还是决定先把产品做出来，1999年2月10日正式上线，当时叫做OICQ，第一个版本OICQ 99 beta build 0210。马化腾给自己留了10001号。根据他们的规划，第一年希望发展1000个用户，第二年争取3000～4000个，到第三年有1万个，然后再考虑接下去怎么办。
也是在1999年，有个年轻人加入了当时还隶属于光明乳业的可的便利店，一干就是10年，这个人叫侯毅。
这个时代的互联网虽然种子已经种下，但和零售还是两个遥远的世界。
为了拉用户，扮女生聊天的马化腾，守在柜台卖光盘的刘强东，长得像外星人的马云，没人认为他们会是故事的主角。
江湖处处是机会，但风险也往往也和欲望一样大。
1999年，顶新通过康师傅增持味全股份，杀进乳品和果汁饮料市场。但也是这次收购让顶新资金链处于崩盘的边缘。顶新最开始寻求老对手统一集团的合作，但统一看了几个月的报表后还是不置可否。顶新也是命不该绝，危急关头，三洋食品的创办人井田毅偶然在报纸上看到消息，主动与顶新集团联系，迅速高额现金购买康师傅33%股份。这次的合作，日本三洋食品不仅注资帮助顶新集团度过财务危机，使濒临绝境的魏家四兄弟保住了康师傅，也为后期伊藤忠投资，顶新联手全家进军大陆便利店市场埋下了伏笔，直接影响到了此后20年大陆便利店市场的格局。
与勇猛的台湾同胞和和无知无畏的大陆土著相比，1999年之前的外资零售企业明显谨慎的多。从1997年8月到1998年6月，几个主管部委全面清查了277家外资商业企业，认可42家、注销36家，其余199家限期（1998年底）整顿完毕。在这种环境下，大部分外资零售企业，包括麦德龙、沃尔玛都选择了等待观望。
唯一例外的是以熟悉国情著称的家乐福。在进入中国之前，家乐福就已在台湾做了6年的热身，进入中国大陆市场后，通过托管、控股合资等曲线战略勇猛挺进。虽然中央政府在这一时期对外资零售企业进入中国的审批较为审慎，但是在急于创造政绩的地方政府的庇护下，家乐福通过打擦边球绕过了中央审批的防线。同时家乐福也更擅长利用本地化资源。在不同的地区、不同的城市家乐福都会选择不同的合作伙伴，有时一个城市就会选择2-3家。当地的合资伙伴不但可以给家乐福行政事务的帮助，而且还能让家乐福了解当地消费情况、熟悉市场。