对于设计师而言，这份设计年度规划要怎么撰写，怎样才能实现专业性，这都是学问。今天在这里分享一下自己的经验。
年度规划对于职业人员而言并不陌生，无论哪个行业哪个企业，都会或多或少要求员工制定本年度的计划，便于量化员工的工作以及便于员工执行落地，最终量化员工今年的成绩（KPI）。
对于互联网从业人员而言也一样，特别是产品岗位，产品规划可谓是每年的重中之重。
那么对于设计师而言，这份设计年度规划要怎么撰写，怎样才能实现专业性，这都是学问。今天在这里分享一下自己的经验。
一、为什么要写设计规划
“设计规划”绝不简单地等同于“设计计划”，计划只是简单地罗列出需要做的事情，而规划则是要说明我们做这些事情的意义和价值在哪里。
在大多数企业里，设计师首先是一个职能角色，职能角色有局限性，就是我们常常聊不清楚自己的价值，我们经常性只能打辅助和做支撑。
那设计规划就可以解决这个问题，我们要区分出设计的发力点，并且想办法验证最终的设计效果，证明自己的价值。
二、用OKR方法指导规划
OKR是产品同学用的最多制定产品规划的方法，而这个方法同样适用于设计师制定设计规划。
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。
——维基百科
- O（Objective）：理解起来不难，就是目标，也就是我们要做什么？对于企业而言，通常描述是定性的，比如“做世界一流的企业”等等；但是细分到每个业务团队、个人，这个O必须定量才有意义。
- KR（Key Results）：也就是关键任务，是一种定量描述（通常是定量，特殊情况是定性），用于衡量制定目标的达成情况。
比如如果一款产品的目标O是提升日活，那么相应的KR就要穷举可能可以达成目标的点，可以是增加运营活动、可以是增加核心功能等等。
再者，一款产品的目标O是可以再拆分成更小的O的，同样KR也可以拆分成更小的KR，比如QQ这款体量这么大的产品，做产品本身的基础部门可能目标就是日活、月活、留存。但是负责营收的增值部门目标就无疑是收入等等。也就是说站在公司层面来说，OKR可以细分到每个业务部门当中。
三、如何用OKR如何撰写设计规划
那么在业务之下，设计如何利用OKR来撰写设计规划呢？
那设计师就要和产品同学一起对齐这个“O”了，只有目标一致了，所有设计师做的事情才能发力准确。要聊清楚这个“O”，就要借用UGD的思维帮助我们。
1. 聊清楚产品价值
“产品价值”是由用户价值和商业价值组成的，是用户价值和商业价值的有机结合。
四、总结
总结一下，设计规划的套路通常可以包含三部分内容，按照这三部分内容，最终全面地表达出设计的价值。
- 产品价值与产品规划梳理（甄别产品规划达成情况）；
- 设计需要做什么；
- 设计还要做什么？设计赋能＆专业贡献业务规划。
作者：hey熙，微信公众号：heychen思录
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