UGC成长激励体系，就是为了3个提高——忠诚度、活跃度、黏度。而在这之前，必须要想明白的三件事情是——为什么？是什么？怎么做？
一、为什么要激励UGC成长？
UGC，用户生成内容，对企业来讲，相当于是一帮金主爸爸们免费为企业打工，还倒贴钱。
但愿意生产内容的用户，毕竟少数，大部分是消费内容的吃瓜群众。事实上，真正愿意为产品生产内容的用户不到2%。
那么怎么办呢？
唯有激励。给予其动力，持续刺激，才能让这批用户，像工蜂一样，为企业产出内容，留住吃瓜群众。
这是自奴隶制社会一直流传至今的通用方法，本质上，互联网所鼓吹的用户成长激励，和奴隶主给领头奴隶的一个鞭笞，工业文明时代的绩效考核制度，用的都是一个内核原理。这就是为什么说互联网带着公平普惠的伪善面具，双手却沾满了占有的欲念和掠夺的血腥。
然后聪明的互联网企业，通过羊群原理，让头部天使用户尽可能发挥着示范效应，让更多有点愿意生产的用户，在模仿中丰富整个内容生态，内容生产效应就像涟漪一样扩散，像原子一样聚变。
说到底，UGC成长激励体系，就是为了3个提高——忠诚度，活跃度，黏度。UGC用户激励体系，就是为了让UGC成为一种习惯，成为一种可放大的作业模式。
二、什么是UGC成长激励？
拆解三个关键词——用户内容 、成长 、激励。
（1）什么是目标用户
首先要有一个清醒的认知，只有2%的用户愿意产出，只有0.1%的用户能产生高质量的内容。
然后了解用户群像，通过数据清洗和分解，将整体用户分级，划分不同价值的用户群。
用户群体有了层次感之后，才能对不同群体的心态更细致的了解。在此基础上，设计不同的成长方法，赋予他们不同的目标及成长动机，不同的阶段给与不同的反馈机制。
三、怎么建立UGC成长激励？
用户也不傻，大家都是趋利动物，经济学说我们都是理性人，做一件事情之前，总是在衡量成本和收益。
想要激励他，就是降低成本，放大收益。
（1）降低成本，先来看有哪些成本。
《UGC社区五大定律》中提到的UGC内容成本三大结构“体力成本、技术成本、智力成本”。
一个好用的工具能够降低很多技术成本。比如都是文章内容平台，头条的编辑器比微信要好很多。
头条的Pc端编辑器里，直接支持网页手机模型预览，支持文档导入，而微信，需要发到微信号上，然后预览，步骤多，还要切换工具，头条胜。
全文，划重点总结
- UGC——用户免费打工模式
- 人都懒惰，需要激励；人都自私，需要成长。
- 成长：一场共享和博弈的游戏
- 想清楚，要什么样用户，要什么样内容
- 激励：物质还是精神，取决于你想当个渣男还是柏拉图
- 降低门槛：工具/标准化内容/操作流
- 收益：用户关系决定用户想要的收益
- 放大：2个公式
- 阈值管理，用户闭环。
作者：炭烧腰果，公众号：脑子都被吃掉了。
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